경영학자 피터 드러커는 "정보화 시대의 도래로 전통적인 경영모델은 사라질 것이다. 미래의 기업은 심포니 오케스트라와 같은 조직을 닮아갈 것이다" 라고 역설했다. 오케스트라는 다양한 악기로 이루어진 합주를 뜻하며 고대 그리스 합창단이 춤추고 노래하던 '원형극장'이 어원이다. '심포니 오케스트라' 또는 '필하모닉 오케스트라'는 '다양한 음들이 함께 울린다', '조화로움을 사랑한다' 는 의미를 갖고 있다. 

- 오케스트라를 이해하고 감상하며 소통과 화합 그리고 하나됨을 생각한다.
- 오케스트라의 지휘자의 역할을 통해서 다양한 이해관계 구성원의 하모니를 이끌어내는 리더의 역할을 생각해 본다.
- 저마다 목소리를 내는 시대, 오케스트라 지휘자의 하모니리더십이 왜 필요한지 생각해 본다.

Section I 세상에서 가장 큰 악기 오케스트라
오케스트라의 이해
- About 오케스트라
- 오케스트라의 이해와 감상

Section II 마에스트로 이야기
무티 vs 클라이버
- 지휘 거장들의 이야기에서 살펴보는 리더십이야기 -무티 vs 클라이버 

Section Ⅲ 지휘자의 역할
지휘자의 역할에서 리더의 역할을 배운다
- Placement(배치)
- Empowerment(권한이양)
- Competency matching (역량매칭)
- Trust & Respect(신뢰와배려)
- Communicatin(소통)
- Motivation(동기부여)

Section IV 지휘 실습
지휘 체험
- 손가락체험, 지휘체험 - 지휘자의 다양한 표정과 제스처