예술같은 HR 코칭
역량중심의 인사관리 코칭
HR 코칭 추진 배경
최근 많은 기업들이 지속 가능한 경영을 위해 인사부문에서 변화와 혁신을 위해 컨설팅을 추진하였으나
뚜렷한 성과 없이 무늬만 신인사제도로 기업의 실질적인 고성과 창출과 연계되지 못한 사례가 많았습니다.
이에 Creative13은 실무경험이 풍부한 컨설턴트가 투입되어 인사부문의 변화를 통해 고객사의 실질적인
고성과 창출에 기여 할 수 있는 프로그램을 개발하여 도움을 드리고자 합니다.
HR 코칭 특징
HR코칭은 종전에 짧은 기간에 보고서 중심으로 수행하던 컨설팅과 다릅니다.
첫째, 고객사 내부 HR담당자를 코칭 기법에 통해 HR전문가로 육성합니다. (Knowledge-Transfer)
둘째, 고객사의 HR부문을 맞춤식으로 컨설팅하여 제도 재설계 또는 신규도입을 가능하게 합니다. (Customized HR Redsign)
셋째, 고객사를 직접 방문하여 인사부문 개선사항의 실행을 일정기간 고객사 HR 담당자와 HR코치가 공동으로 실행하여 실효성을 높입니다.(Practical HR Operation)
HR 코칭 수행 프로젝트
HR 코칭 프로젝트는 컨설팅 자체만으로 끝나지 않고 종료 후 ‘일회성이 아닌
내부 인력이 지속적으로 업무 추진이 가능’하도록 담당직원이 전문가로 육성되는
내부역량 강화에 초점을 둔 장기적 관점에서의 Follow-up 컨설팅 서비스로 1~2단계는 컨설팅이며,
3단계는 컨설팅 종료 후 별도의 사후관리 계약으로 코칭을 수행합니다.
코칭과 컨설팅의 차이
| 코 칭 (Coaching) | 컨설팅 (Consulting) | |
|---|---|---|
| 목적 | 역량개발을 통한 조직 성과향상 및 개인의 성장에 도움 |
조직의 문제점 해결할 변화 실현방안을 단지 보고서로 제시 |
| 초점 | 당면한 문제를 주도적으로 찾아
스스로 해결안을 찾도록 도움을 줌 |
전문적인 지식이나 노하우 전달 실행여부는 고객사의 적용여부에 대한 의지에 달려있음 |
| 역할 | 실행을 위한 적절한 피드백 | 방향제시와 단지 제안으로 그침 |
| 기간 | 장기적 | 단기적 |
| 관계 | 유연하고 협력적인 관계 | 수직적이고 전문가의 권고 |
HR코칭 세부수행내용
HR 코칭 기간
1년 계약 : 1년 계약 (단기간 계약도 가능)주 1회 방문코칭 : 업무내용에 따라 주 1회 회사 방문 코칭
1-3명 HR전문코치 : 업무 범위와 기간에 따라 한 회사에 HR전문코치 1~3명 참여
