공공기관을 위한 성과관리 및 성과지표개발 실무
본 과정은 공공기관 성과관리에 대한 이해를 바탕으로 각 기관별로 최적화된 성과관리 제도 구축과 성과평가 운영에 대해 학습하는 과정입니다.
공공기관 성과관리에 대한 이해를 시작으로 공공기관 성과관리 운영 사례를 살펴보고, 각 기관에 맞는 성과지표(KPI) 도출, 개발 및 적용에 이르기까지 모든 단계에 걸쳐 실습을 병행하여 성과 평가 실무 역량을 강화토록 합니다.
교육대상
- 공공기관 성과관리 담당자
- 경영기획, 경영평가 담당자
학습목표
- 기관에 맞는 성과관리시스템을 설계하고 운영 방향을 제시할 수 있습니다.
- 기관 및 사업에 맞는 성과지표(KPI)를 개발하고 성과목표를 설정할 수 있습니다.
- 성과목표에 대한 성과평가 및 피드백 등으로 성과평가 결과를 환류할 수 있습니다.
과정특징
- 기본에 충실한 과정
- 실제사례 중심 실무 기반 접근
- 체계적인 실습을 통한 학습
과정내용
| 회차 | 강의주제 | 소요시간 |
|---|---|---|
| 1강 | 공공기관 성과관리 분석 및 이해 | 35분 53초 |
| 2강 | 공공기관의 성과관리 예시 | 18분 06초 |
| 3-1강 | 공공기관 성과지표 개발 | 28분 47초 |
| 3-2강 | 공공기관 성과지표 개발 | 26분 24초 |
| 4강 | 사업관련 성과지표 개발 실습 | 26분 22초 |
| 5강 | 공공기관의 성과지표 평점 및 중요도 산출 | 40분 |
강사소개
오영환 경영학 박사
현)Creative13 HRM연구소 소장
현)한국공공기관연구원 책임연구위원
경영지도사, 경영진단사, 코칭클리닉 코칭전문가
NCS 기업활용컨설팅 전문가, NCS개발개선 Facilitator
한국능률협회/한국능률협회컨설팅 교수/전문위원
중앙대학교 산업협력교수
행정자치부 정책자문위원
일본교토대학 객원연구원
한국산업단지공단 기회과장/경영지도과장
공무원연금공단, 군인공제회, 공무원연금공단, 농촌진흥청, 국민체육진흥공단, 한국조폐공사 등 약 80개 이상 공공기관 인사조직컨설팅 수행
직무급연봉제 설계 과정, MBO/BSC 성과지표 설계 과정,
정원산정 등 강의
