M1. My Leadership
1. 리더의 역할과 책임
- 성과 창출
- 조직 운영
- 직원 육성
2. 리더 자신의 리더십 유형 진단
- 리더십 유형별 특성
- 자신의 리더십 유형진단 결과 개선방향

M2. Relation Leadership
1. 리더의 대인관계 역량
- 리더자신의 대인관계 유형진단(FIRO-B 진단기법활용)
- 조직 내 관계욕구와 관련된 이슈이해
- 조직 내 관계욕구 이슈 해결을 통한 성과창출
2. 리더의 의사소통 역량
- 부하 직원의 마음을 움직일 수 있는 감수성 훈련
- 느낌(Feelings)카드게임 및 욕구(Needs)카드게임

M3. Performance Leadership
1. 코칭 성과관리에 대한 이해
- 조직의 미션/비전/경영전략과제 설정의 필요성
- 경영전략 실행을 위한 인사제도 연계기법
- 코칭 기법을 통한 성과관리 기법
2. 목표관리(MBO/BSC)기법에 의한 성과관리
- 정량적 /정성적 성과지표(KPI)설정 기법
- 타사의 성과지표 설정 사례 검토
- 문제의식과 성과지표(KPI)관계
- 성과평가 결과 활용을 통한 강한 동기부여

M4. Healing Leadership
1. 영혼을 치유해주는 예술
- 나는 위로가 필요하다
- 예술작품과 예술가의 스토리에 자신을 대입하여 깊은 차원의 힐링을 경험
- 아티스트들의 감성소통과 자기치유의 작품감상
2. 일상에서 행복을 찾는 리더
- 리더가 행복해야 직원이 행복하다
- 작품을 통해 행복을 커뮤니케이션하는 예술가들
3. 내면드로잉
-미술을 통해 진정한 나를 만나다

M5. Change Leadership
1.살아있는 것은 모든 것은 변한다
- 어제와 다른 새로운 오늘
- 예술 속의 손이 하는 일
- 위대한 작품을 탄생시킨 위대한 손
- 최고가 되기 위해 혼을 다하는 예술가
2.변화는 즐거운 놀이이다
- 변화에 대해 어떠한 마음과 태도를 가져야 하는지에 대해 학습
- 동시대 시대정신과 변화를 첨예하게 반영하는 동시대예술가의 작품감상
- 미술사 속 외부환경변화에 대응하는 예술가의 스토리
- 자기 완성의 수단으로 변화관리이해
- Change Champion, Change Cheerleader로서의 역할

M6. To-Be Leader
주제 :: 리더상형상화 "나는 어떠한 리더가 될 것인가?"