경영학자 피터 드러커는 "정보화 시대의 도래로 전통적인 경영모델은 사라질 것이다. 미래의 기업은 심포니 오케스트라와 같은 조직을 닮아갈 것이다" 라고 역설했다.
별로 새로울 것 없는 오케스트라에서 드러커는 도대체 무엇을 본 것일까?

- 오케스트라를 이해하고 감상하며 소통과 화합 그리고 하나됨을 생각한다.
- 오케스트라의 지휘자의 역할을 통해서 다양한 이해관계 구성원의 하모니를 이끌어내는 리더의 역할을 생각해 본다.
- 저마다 목소리를 내는 시대, 오케스트라 지휘자의 하모니리더십이 왜 필요한지 생각해 본다.

Section I 세상에서 가장 큰 악기 오케스트라
오케스트라의 이해
- About 오케스트라
- 오케스트라의 이해와 감상
- 기업이 닮아가는 오케스트라의 구조

Section II 마에스트로 이야기
헤르베르트 폰 카라얀 vs 클라우디오 아바도
- 지휘 거장들의 이야기에서 살펴보는 리더십이야기 - 카라얀 vs 아바도
- 카라얀의 마지막 연주에서 본 지휘자 리더십
- 아바도의 마지막 연주에서 본 지휘자 리더십

Section Ⅲ 지휘자의 역할
지휘자의 역할에서 리더의 역할을 배운다
- Placement(배치)
- Empowerment(권한이양)
- Competency matching (역량매칭)
- Trust & Respect(신뢰와배려)
- Communicatin(소통)
- Motivation(동기부여)

Section IV 지휘 실습
지휘 체험
- 지겨운 지휘 패턴 그리기는 그만!
- 지휘법에 숨어 있는 지휘자들의 소통 테크닉을 통해 되새겨보는 지휘자리더십