Section I : Passion 열정
능력이 없는 것이 아니라 열정이 없는 것이다.

- 현재에 안주하지 않고 끊임없는 개선추구
- 지속적인 도전의식 고취
- 위기경영시대에 기업현실에 대한 구성원들의 공감
  [구성원들스스로가 변화와 열정의 노력 기울이도록 유도하는 전문MC와 조직현황에 대해 이야기하는 모듈]

Section II : Objective 목표
비전과 목표제시가 없는 위기경영은 모멘텀의 상실로 이어진다.

목표의식과 R&R인식을 통한 강한 실행력
업무의 성공적 수행에 대한 목표를 바탕으로 몰입을 통한 성과창출
  [목표달성와 역할인식 모듈]

Section Ⅲ : Win-Win 비전공유
강한 회사는 같은 방향으로 움직이도록 개개인의 백터가 집결되는 회사다.

- 회사의 비전과 개인의 비전이 상호작용해 유기적으로 결합되는 과정
- “너”와 “나”의 단어가 아닌 “우리”의 단어로 어려운 여건속에 함께 신뢰하며 윈윈하는 동행
  [위식의식 공유 및 구성원들이 비전을 분명하게 이해하고 상호 공감할 수 있는 공유활동의 일환의 모듈]

Section Ⅳ : Emotion 감성
업무관리만으로 다양한 직원들의 몰입과 열정을 이끌어내는 데는 한계가 있다.

- 현장 및 과거의 감성에 따라 직무만족도가 달라진다.
- 팀의 사기와 성과는 감성지능이 결정한다.
  [구성원들의 감성을 이해하고 배려함으로써 직원들의 협력을 이끌어 내고 새로운 방식으로
  문제를 해결할 수 있도록 촉진함으로써 창조적 조직성과 창출 모듈]

Section V : Relationship 관계
우리는 서로를 비참하게 만들 수 도 있고 강인하게 만들 수 도 있다. 둘 다 드는 힘은 똑같다.

- 구성원의 상호신뢰와 협력을 통해 능동적인고 적극적인 조직문화구축 팀워크향상
- 친밀한 인간관계를 바탕으로 구성원들간의 적극적인 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축
  [내가 상대에게 중요한 존재 수퍼맨이라고 깨닫는 모듈]

“Change before you have to”