경영의 대가 피터 드러커는 미래의 살아남을 수 있는 기업의 조직구조로 오케스트라 조직을 꼽았다.

"훌륭한 오케스트라처럼 미래에는 고도로 숙련된 전문가와 최고경영진이라는 두 개의 계층이 존재하는 조직만이 남을 것이다"

구성원 모두가 일류 전문가인 오케스트라는 지휘자가 연주 하나하나를 지시하지 않는다.
각 연주자는 자신의 악기가 가진 최대의 표현력으로 전체 흐름에 기여한다.

바이올린이나 비올라 등 여러 가지 다양한 악기가 조화를 이뤄야 훌륭한 음악이 되지만,
심벌즈나 트라이앵글 같은 악기도 두드러지진 않지만 좋은 음악을 만들기 위해서 반드시 필요한 것처럼
회사 조직도 구성원들의 다른 개성이나 차이를 인정할 수 있는 조직이 창의적 성과를 내고 공동의 목표달성을 가능하게 한다.

디지털시대에 살아남을 수 있는 조직은 의사전달방식이 피라미드체제 여서는 안 된다.
아래의 혁신과 창의적 아이디어가 잘 전달되어 종합될 수 있는 즉 하의상달이 원할한 오케스트라 체제여야 한다.
오케스트라는 이러한 소통구조뿐만 아니라, 구성원모두가 비전과 핵심가치라는 악보를 공유하고
지휘자라는 리더 밑에서 자신의 분야 즉 다양한 악기의 최고 전문가로서 능동적 참여로 화모니의 결과물이 가능한 체계로서 현재로선 이보다 더 완벽한 조직운영형태는 없다고 감히 말할 수 있다.

교뮥 목적

교뮥 과정

미래의 기업은 심포니 오케스트라와 같은 조직을 닮아갈 것이다 -Peter Drucker 

Section I 기업을 닮은 오케스트라
기업을 닮은 오케스트라의 구조, 그리고 그 안에서의 리더와 팔로워들을 알아봄
- About 오케스트라
- 오케스트라의 편성을 보면 조직 편성이 보인다

Section II 마에스트로를 통해 본 지휘자의 역할
오케스트라 지휘자의 역할을 통해서 다양한 이해관계 및 구성원의 하모니를 이끌어내는 리더의 역할을 생각해 봄
- 지휘 거장들의 이야기에서 살펴보는 리더십이야기
- 무티, 카라얀, 아바도 등

Section Ⅲ 오케스트라 단원들의 이야기
오케스트라 단원의 역할에 따라 서로의 차이를 인정하는 상호존중과 다원성 이해
- 단원은 저마다 역할, 특성, 성향이 다르므로 팔로워십도 달라짐
- - 리더를 완성시키는 자, 팔로워

Section Ⅳ 심포니 오케스트라는 곧 조화와 소통
밸런스, 음정이 서로 다른 악기의 조화가 필요한 오케스트라
- 서로가 상대를 이기려고 하면 연주가 어려움
- 위기를 극복하며 소통을 통해 끊임없이 변화, 발전한 오케스트라 사례를 통한 문제 해결과 변화관리를 이해